1、要跟着公司的步伐一起成长，不要停留在原地吃老本，公司要生存，只会跟着市场一起进步，适应社会的变化。如果个人不能积极上进的去改变去成长，就意味放弃晋升，很可能就被出局。
2、《唤醒护理》
3、主动的人在心理上就要开始改变，从“要我做”到“我要做”，先做后说，给领导意外惊喜，还要能主动分担一些“分外”之事，成为问题的终结者，而不是问题的过路者。拿捏好主动的尺度，既不过分表现，又不给人懒惰无能的印象。
4、底层人员只看每天的基本工作，高管看待问题会从效率出发，怎样节约时间，怎么样节约成本，怎样能快速达到这个任务快又好的结果。高效的人，在每个公司都会被看重的，无形中节约了很多的成本。
5、基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。
6、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是；具有宽阔的胸怀、具有公正用权意识、具有求真务实作风，具有理智的感情。
7、十、感恩
8、敬业是成为高管的基本工作态度，如今社会很浮躁，很多人都是一种打酱油的心态。敬业的人很容易在员工中脱颖而出，不仅能力得到锻炼，机会也会向他们倾斜。
9、要做到高效率，要跟穷忙、瞎忙说拜拜，要多思考，在工作的过程中，一心一意，专注的工作。同时还要量化每天的工作，用数据说话，把事情的轻重缓急捋清楚，要事放第一，次事放第二，调理清晰才能达到最高效。
10、思路敏捷。思路敏捷时解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事务的人必须思维清晰，反映敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题隐忍而解。
11、沟通的过程中要注重直截了当，有问题说问题，不要多余乱七八糟的瞎说一气，还要能接受批评，自我反思，通过相互沟通最终把问题解决，一起向前发展。
12、三、主动
13、别一开始就把事情的蓝图勾画的怎样，一定要去实践，去做。遇到困难办法总是会有的，带着脑子去工作，没有条件就创造条件，最好能超出预期的完成任务，最终给出一份满意的结果。
14、忠诚的员工还要学会站在老板的角度思考问题，经常与上级领导沟通，分享自己的想法，要坚决维护公司的利益，节约成本，制造更大的利润。
15、学习的过程要放低姿态，以空杯的心态去学习，不要总生气，而是要争气，切忌一个经验重复用十年，利用一切能利用的资源不断提升自我。
16、常怀感恩之心，如果没有公司的平台，就没有今天的你。一个不知道感恩的人，永远不会有多大的成就，因为他没有一颗包容的心。你在成长的过程中，他人或多或少给予了你不小的帮助，你现在的成绩不是一个人就能成功的。
17、二是，识别人才和培养人才。
18、：《医疗质量指标》
19、不管个人有强，都不能脱离集体，没有团队意识。要把团队放在第一位，任何的成功都离不开团队的支持。不要妄想认为公司离开你就运转不下去，只要好的团队在，公司就能一直良性运转。
20、团队精神。不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离，善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键，协调、沟通、协商才是管理者需要做的事；
21、六、重结果
22、事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。
23、与上司相处的能力
24、相适应的文化素质
25、有胜任本职的管理能力
26、企业高管相当于大船上的船长，船驶向何方需要船长来指挥和协调。企业高管虽然大权在握，但是必须承担起对员工和下属的责任。高管在企业运营过程中，代表着股东和投资人的利益管理者，需要对股东和投资人负责，需要运营自己的管理、组织、领导力来带领员工取得辉煌的业绩。高管在公司内部，需要对员工负责，员工是价值发挥和创造的主题，只有让员工安心地工作，高管的价值才认可。
27、《医疗技术管理指南》
28、授命于基层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。
29、四、负责
30、《护理样本》
31、如果有以下公司高管的十大特征，那将来必然成为高管甚至当老板都非常有可能。
32、很多人不想敬业，总有各种各样的理由，但是我们要明白，工作的目的不仅仅是拿多少钱，而是首先要能提供超出当前工资的服务和努力，乐意为工作作出个人时间上的牺牲，把工作放在首位，注重每一个细节，最后才会有更好果实的时候。
33、《向世界最好的医院学经营》
34、管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。
35、一个不会沟通的人，会浪费沟通中各个环节的成本。再有能力，不能好好沟通，也就是单枪匹马，发挥不了集体的力量。特别是要成为高管，面对各种情况，都必须善于沟通，勤沟通，把问题快速解决。
36、《凯撒医疗变革领导力》
37、一是，具备担当责任的意识。
38、一、忠诚
39、强烈的责任心，不去把问题推卸给别人，只要是到了自己手里的任务，就一定会尽善尽美做到极致。凡事不去推三阻四，去找客观原因，这样的人一定能获得周围同事和上级领导的信任。
40、《假如迪士尼运营医院》
41、五、有效率
42、九、积极上进
43、《精益日常持续改进》
44、具备相适应的专业、技能、理论知识；熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能；业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
45、有强烈的事业心和责任
46、必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
47、管理者必须尊重自己组织中的每个员工；基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工。
48、不要总想着自己付出了多少，吃了多少苦，而是多看看你自己做的事情带来了多大的成果。辛苦只是过程，任何公司都只注重结果。所以不要去抱怨做的过程，多想做的结果怎样。
49、团队建设能力
50、《解密华西》
51、领导力，沟通能力，亲和力，学习力，执行力，
52、过硬的专业能力
53、综合以上的品质，并不奢求每个人都能达到，但是至少能朝着这些方向去努力，只有尽力去做了，才是去争取了机会，最终走到自己想要的位置，并不会高不可攀!
54、负责的人就是一个靠谱的人，负责的核心在于有很强的责任心，把每件小事都做好，而且是言必行，行必果，不找借口，有担当。
55、心怀感恩，要知道是老板给你了饭碗，付给你了工资，还给予了你成长的机会。同事在你工作过程中，也提供了许多的帮助，客户帮你创造了业绩，对手让你感觉到了压力，批评者让你不断进步，完善自我。
56、《非营利性医院的企业式经营：向长庚医院学管理》
57、《向世界最好的医院学管理》
58、有对员工的正确态度和深厚感情
59、基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力。
60、树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。
61、个人要像水滴样，融入到团队中去，服从上级的安排，遵守纪律，提升自己在团队中的短板，多为别人及团队考虑，到时候团队也会给予你丰厚的回报。
62、《活学活用PDCA》
63、《医改传奇——从经典到精益》
64、有良好的自身形象以身作则
65、没有老板不喜欢忠诚的员工，公司有可能开除能力强的员工，但是绝对不会让一个忠心耿耿的人走。忠诚还能带来一个好处，就是能比绝大多数人都了解公司的各个层面，从而为他后来提拔为高管打下基础。
66、《向世界最好的医院学经营：克利夫兰诊所的经营之道》
67、七、会沟通
68、身体健康。竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄时保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来；
69、八、团队意识
70、要成为高管，都应该有独当一面的能力。独当一面不是说你是一堵墙，而是一个主动的人，不需要事事听人安排，自动自发的去做好该做好的一切，并想办法超越当前的自我。
71、二、敬业
72、优良的品德素质
73、谈吐得当。谈吐应对能够表现一个人的学识和修养，个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。
74、优秀的管理者必备十大品质：
75、：《电影叙事中的医学人文》