1、通过定价，使企业经营生产与市场联系在了一起。
2、管理学分为七章，主要由计划、组织、领导、控制四大部分组成，这四大部分既相互区别，又相互渗透。它们每一篇都有特定的目标主旨。而计划作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体会。
3、通过这半年来对这门课程的学习，多少有了一些自己的心得体会。管理就是特定的环境下，对组织所拥有的的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到即定的组织目标的过程。作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织；盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业；因此，学好管理学对于我们现在的学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
4、我们的目标是合作、共赢，以组织的利益为最大化，同时满足所有决策层、执行层的利益，方是捷径。
5、个人观点：
6、了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。3、管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。
7、作为管理者应该更了解相关专业知识，管理工作不应该在办公室完成，更应该在车间、班组、现场实地完成，说白了就是要了解一线实际问题，然后才会有切合实际的管理方案。
8、了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。
9、定价依据企业成本的控制，也是对市场行情的掌控。定价定出市场，定出销售，定出成本目标，定出盈亏，定出品牌，定出发展。因此，定价是企业最高管理者的职责。
10、在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。然而许多管理者总是强调日常的经营活动而忽略做计划，这是造成他们日后到处“救火”的主要原因。现在有很多人认为“计划赶不上变化”，做了计划也只是在做无用工而已，所以他们都不愿意做计划。其实不然，我认为计划是为了有备无患。做了总比没做好。计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动；这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。计划制订分为如下步骤：寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。作为计划的一种——战略则是意指确定企业的使命和企业的长期基本目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些目标。在这里需要说明的是我们所制定的目标应有其明确的衡量标准，不能含糊不清。
11、作为管理人员更应该懂得利用绩效考核激发员工的工作积极性，干的多贡献大必然拿得多才行，因此公平的奖惩机制非常重要。
12、管理者就是要培养一群听话的人。基于一个前提就是，这位管理者对本行业有比较好的专注度与经验。
13、没有个人魅力和实力，和非常政治的手腕，不要涉足管理，因为您就算很有能力，也无法生存下去，特别在中国。
14、同时作为管理人员更要了解外部行业的发展，在当前日新月异的大环境下更不能故步自封，你要知道，你影响的不只有你一个人，而是一个团体。
15、管理是一门艺术，更是一门学问。
16、学习管理学心得体会管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法，统称为管理学。自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住，会办事，能共事，不出事等各方面的素质。
17、管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。
18、我们的方式是体系而后是理念，在体系中，我们需要流程再造、工具再造、职责再造、利益分享。
19、管理学潜藏于人类生活的各个角落，在日常的学习和生活中，我们经常看到或听到“计划”这个词。大到美国政府的火星探测计划，小到我们身边的一次周末旅游计划。由此可见，计划几乎无处不在。首先就一个学生而言，他在学习中为了提高学习成绩，必须通过制定一份计划（或长期或短期）。然后通过这份计划控制自己，并且有效的分配自己的时间，还要有效的选择合适的信息，从而达到自己的计划目标，取得成功。又或者一个人的一生必须经过自己的规划、组织；要不然这一辈子将碌碌无为。计划是任何一个组织成功的核心，它存在于组织各个层次的管理活动中。一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小与它的计划息息相关。
20、管理不是政治，不是规章制度，不是一门自然科学，不是一门社会科学，是以上的集合体。没有独立和创新的思维、没有实战和效率的作风，您不可能成为优秀的管理者。
21、有了一群听话的人，在目前绝大多数的行业内都能做到想要的结果。阿里铁军给我的影响比较大，被洗脑的那群人像疯子一样的来做这个事业，而且很多年后都特别感激那样的经历，不得不说，这个执行力真的很棒。对企业有了结果，对个人也有了质的提高。
22、如果培养一群听话的人才是比较大的难题。我的经验来说，简单的一句话就是将心比心。跟员工保持适当的距离，但绝大多数还是以工作沟通为主。安排任务，首先换位思考，提前布局，做预防，不做消防员。
23、处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意，以德服人;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。
24、每个组织（集团、公司、部门、工作组）、每个投资人（董事、老板）、每个员工（总监、经理、主管、技术员、员工）都注重自身的利益，必须要承认并辨别。
25、定价对于企业是非常重要的工作，应有审批流程。