华为服务理念八个字
1、第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
2、第一章公司的宗旨
3、要有好的灌溉，才有好的成果。
4、企业内部的“功”，即企业的内部能力又可以区分为经营能力和管理能力。
5、经营是以客户为中心。企业的效益并不是来自于企业的内部，企业的产品与服务在未进入市场之前，仅仅存在理论上的效益，只有通过市场，实现从产品到商品的惊险一跳，并被客户所认可之后，企业才有可能实现效益。华为提出客户是企业生存之本，为客户服务是企业存在的唯一价值和理由，因为它是企业效益的源泉。唯有保持经营的持续扩张，才有可能为更多的客户提供产品和服务；
6、心有多大，舞台就有多大。
7、行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。
8、华为在全球拥有30家子公司，遍布70个国家和地区
9、沟通从心开始。
10、不学习的人，实际上是在先择落后。
11、华为公司的宗旨在公司愿景的表述形式上，不少公司并没有用“愿景”这个词，然而，他们对于公司愿景的理解与表述却是非常的系统与完整，华为就是一个典型的例子。在《华为公司基本法》中，华为公司文化基础性的内容是安排在《第一章公司的宗旨》当中的。在这里，公司的愿景得到了充分的表达：一、核心价值观
12、华为是中国首家上市的通信设备企业
13、华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。
14、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
15、实施9000须趁早，无谓浪费必然少。
16、实施成效要展现,持之以恒是关键!
17、这三句话的背后，是文化的践行和系统机制的支持。好的东西，往往是看着非常地简单，就如乔布斯的产品理念一样，大道至简。好的管理思想，也是一样，总结得简单到家，但背后的提炼和修炼却不简单。
18、团结一条心，石头变成金。
19、实现效率最大化的目的，赋予管理本身以下主要特征，并使得管理与经营有了本质性的差别。
20、华为公司的愿景和企业使命愿景：丰富人们的沟通和生活华为公司的使命：1、华为的追求是实现客户的梦想。2、聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
21、经营与管理是企业两个永恒的课题，也是人们最熟悉的常用语，但常常被人将其等同或者混同；在实际中，我们很多的迷惑，起源于对这些基本概念及常识的错误理解。把握经营与管理的本质，也是正确把握公司政策的重要前提。
22、二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；
23、每一个企业都想赚钱，但愿望永远代替不了现实，市场经济永远不相信眼泪，也不相信愿望，它永远垂青于那些拥有实力和功力的企业。
24、管理的第一个功课,就是先管好自己。
25、华为是中国首个大规模投入全球市场的制造商
26、小企业做事，大企业做人。
27、华为的核心理念是“客户端，即是归宿”（Puttingcustomersfirst）
28、质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。
29、管理必须以工作绩效为核心。企业的效率在内部表现为工作绩效，它包括组织的绩效和个人绩效。效率来自于工作绩效，管理的高效率，是通过工作的高绩效体现出来的。企业强化管理的目的，就是持续地提高组织内部每一个环节和每个人的工作绩效。管理的核心价值观是效率。管理必须保证工作有效率。管理起源于企业的经营行为和经营的目的，管理的使命应服从于经营的使命。从这一层意义上讲，管理定位于工作效率的提高，这是管理的目标，同样也是衡量管理水平高低的重要标准。
30、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
华为服务理念八个字
31、第十二条我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。只有当我们看准了
32、以人为本，心德为先。
33、一、核心价值观
34、不仅仅是世界五百强。
35、以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求。
36、第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
37、追求客户满意，是你我的责任。
38、自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。
39、当企业缺失自身的能力而追求外部利益时，必然走向投机或机会主义。在中国企业发展的三十年历程中，不成熟的市场经济确实为企业提供了许许多多的机会，也有许许多多的企业确实因抓住了机会主义而获得了暂时的高回报。但暂时的获利永远不是企业终极的目标，残酷的现实是许多企业因投机行为付出了巨大的代价：有的陷入衰落，有的归于沉寂，有的走消亡，也有的因抛弃投机弥补自身的能力而重生。
40、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
41、为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。
42、第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
43、第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
44、自主检验做的好，生产顺畅不得了。
45、没有人会拒绝你的微笑。
46、心若改变，则态度改变;态度改变，则习惯改变;习惯改变，则人生改变。
47、在资源约束的条件下，在非垄断的竞争条件下，企业要实现自身的利益目标，必须拥有内部自身的能力，才能持续地获取来自外部的利益。也就是说，企业当前的获利水平，是由其目前所拥有的自身能力所决定的；企业未来的获利水平，是由其未来所拥有的自身能力的所决定的。
48、正常的加以保持，异常的予以纠正。
49、这就是市场经济的公平与公正性所在。
50、大事讲原则，小事讲风格。
51、战略是四个方面：
52、第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
53、有一分耕耘，就有一分收获。
54、坚持诚信，注重业绩，渴望变革。
55、第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
56、不要小看自己，人有无限可能。
57、第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业.为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
58、没有最好，只有更好。
59、华为在中国拥有超过1亿活跃用户
60、第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
华为服务理念八个字
61、只有一种失败，那就是半途而废。
62、科技是第一生产力，人才是第一资源。
63、博:努力拼搏,纳:纳八方资源,特:成为有特色的IC代理商。
64、华为在二十年的发展过程中，一直聚焦于功利，在商言商，是任正非先生的经营管理理念与信条。基于企业基本的和朴素商业逻辑，在理性和智慧的思考基础上，构建企业的发展成长理念，并始终如一地敬畏、坚守和执行之，是任征费及其领导下的华为成功的基因和内在动力。
65、会而必议,议而必决,决而必行,行而必果。
66、经营，对于任何组织来讲，都是组织目的的最大化。实现效益最大化的目的，赋予经营本身以下主要特征，并使得经营与管理有了本质性的差别。
67、华为拥有国内外120,000名员工，是中国最大的私营雇员
68、华为企业核心：
69、因为有我，所以回更好。
70、一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；
71、强化竞争意识，营造团队精神。
72、今日的质量，明日的市场。
73、第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。
74、在华为的组织文化建设中，有这样三句话：“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感。”这话一听，鞭辟入里，不但道出了华为组织建设、发展成功的要点，也道出了其他商业组织失败的原因。
75、华为的使命和愿景
76、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
77、华为在研发投入上位列全球第五
78、以客户为中心，一直以来，华为都坚持以消费者为中心的核心价值观，旨在为华为用户提供更为优质的服务品质，为此还推出了24℃服务理念，即购买无忧体验和产品享乐体验，以及热情、专业、高效、具有同理心的服务态度，华为希望用户在踏进华为授权体验店的那一刻起，就能被舒适的服务环境包围，感受到华为工作人员耐心热情的服务态度，享受整个购买和体验过程。
79、华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。
80、和传统的昨天告别，向规范的`未来迈进。
81、提高企业效益的保证!
82、诚信(Integrity)、专业(Professional)、创新(Innovation)。
83、华为是中国第一家制定全球服务覆盖标准的企业
84、品质管制人人做，优良品质有把握。
85、每项操作求质量，产品质量有保障。
86、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
87、塑造人的品质，建立管理根基。
88、三、公司的成长
89、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。
90、清清楚楚算帐，明明白白做人。
华为服务理念八个字
91、而管理的目的服从于经营的目的。企业内部的管理并不能解决企业赚钱的课题，但它能为企业赚钱提供强有力的支撑。管理就意味着高效率，管理就是与低效率作斗争的工具与手段。
92、二、基本目标
93、第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
94、对于所有企业来讲，持续地对利益的追求，是企业可持续发展的第一推动力，是企业创立、成长和发展的内在基因。在这个世界上，最无耻的企业是持续亏损的企业，最失败的企业家是长期为企业带来赤字的企业家，因为他们违背了企业和企业家最根本的本质。不能赚钱的企业是被异化了的企业。
95、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
96、为中华大有可为坚持技术创新
97、海纳百川，厚积薄发。
98、使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
99、质量——企业亘古不变的制胜之道。
100、态度决定一切，细节决定成败。
101、这也决定了企业不得不作出理性的选择：保持内部“功”与外部“利”的均衡。
102、资源是会枯竭的，文化是生生不息的。
103、企业靠什么来实现自身对利益的追求？靠企业自身的“功”，即依靠企业自身所拥有的资源、能力、功力、实力和业绩，来实现对利益的追求，即以企业内部之“功力”，求外部市场之“利益”。
104、华为的创始人黄章是一位前销售经理，他的管理思想是“无论谁做错了，最后都是我的错”
105、华为在无线技术上拥有超过47,000项专利
106、第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
107、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
108、核心价值观是华为的组织之魂。华为把「以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗」的核心价值观融进了18万华为人的血脉之中，更融入到了整个组织的制度与流程体系。是价值观决定了华为的制度走向、制度框架和制度创新，并进而成为左右华为人才战略与干部取向的根本准则。