公司企业文化管理制度
1、企业文化建设主要是精神文明和物质文明联系人:梁文明两个方面，缺一不可。加强企业文化建设主要改善的内容有。
2、•6.3激励实施规则与计划
3、企业网站文化建设。这和企业的发展规模和人才息息相关。企业可以在网站上进行及时的方针、思想、文化宣传和报道，这需要专人负责实时更新。
4、企业文化比较常见的说法是有三个层次，即表面层——物质文化层外观形象、品牌形象、工作环境，如厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络等；中间层——观念层包括企业宗旨、企业精神、企业制度和规范。核心层——精神层包括预期、态度、价值观，如企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等。
5、企业文化制度一般包括企业法规，企业的经营制度，企业的管理制度。
6、引进新人，引进新文化。引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化，重在人的选择和文化发展方向的把握。
7、第五章企业文化考评管理
8、第三章企业文化培训管理
9、•5.5考评相关规定
10、晨会、晚会、茶话会、总结会。就是在每天的上班前和下班前，或者是用若干空闲时间宣讲公司的价值观念，有固定或者不固定的，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
11、企业文化建设措施供参考：
12、内部培训以及员工思想小结。让员工学习公司规章制度并同时进行企业文化培训和熏陶，可以讲一些有关励志的故事和典故，定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进，写出思想小结。
13、•4.3传播渠道实施规划
14、文体活动。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观融入进去，也是给员工一个展现自己的平台，重要的是让员工积极参与进来，充分发挥员工的积极性。
15、第四章企业文化传播管理
16、内容：重点是内部宣传与外部宣传，包括研讨、先进人物事迹、典礼和仪式、内刊、文娱活动等方面；注重各层级的沟通。
17、•5.2考评工作机制
18、•6.1基本原则
19、权威宣讲。聘请或者引用著名企业家进行专业并具有针对性的演讲，对于企业文化建设也是有很大作用的，重点在于企业出哪些人去听，听完了要起什么效果，目的性要明确。
20、在企业文化建设工作中，为了更好地保障企业文化建设工作的效果，需要制定企业文化管理制度，该制度的内容包括总则、文化管理组织、文化培训体系、文化传播体系、文化考评体系、文化沟通与激励等。
21、内容：激励机制、薪酬体系是影响员工凝聚力的重要方面；公平合理的薪酬体系与激励机制是企业文化建设的重要组成部分。
22、•4.2传播渠道体系
23、第六章企业文化激励管理
24、•3.4培训规划
25、内容：明确企业文化各层级管理组织、成员组成、选举方式；明确企业文化管理组织的工作职责、分工机制。
26、•2.3机构工作机制
27、从中可以看出，规章制度可以归属于企业的观念层，企业制度规范中，它是企业共有价值观的具体载体，是企业文化的具体行为模式。企业规范对企业员工具有导向和约束功能。观念层是核心层的文字表现，是物质层的实现基础，它是属于企业的物质产品的范畴。
28、•6.2激励类别与方式
29、•3.5培训实施计划
30、•2.1机构组成
公司企业文化管理制度
31、张贴企业文化的标语。把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。不要搞形象化工程，如果不落实，等于没贴。
32、①进一步完善企业文化建设的规章制度，使之成为完整的体系。
33、•2.2机构职责
34、第二章企业文化管理机构
35、可以选择创建企业创业、发展史陈列室。陈列一切与企业发展相关的物品，这个和企业发展规模和历史有关，也是员工必须要了解的，告诉它们做人不能忘本，不能忘记先人的付出，今天的辉煌来之不易。
36、•5.4考评结果运用
37、第一章总则
38、•5.1基本原则
39、内容：绩效考核是让企业文化落地的最直接最有效方式；将涉及到企业文化指标、权重、考核办法的设计、奖惩的依据。
40、内容：明确企业的用人、育人理念，并与企业培训相结合；构建不同层级、不同职能的培训体系。
41、•1.1目的、作用
42、•3.2培训管理体系
43、•5.3考评工作标准
44、③高质量发展企业基础性建设，由内而外显示企业特色文化，加大奖罚力度。
45、开展互评活动。这也是人资部对员工素质考评时应该做的，互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，可以选择全体匿名把想法写出来，不管是领导还是员工都要积极参与进去，大家互相了解对方，化解内部矛盾纷争。
46、答：企业文化制度包括：
47、•4.1目的与意义
48、•3.3培训方式
49、内容：企业文化管理制度的目的、作用与意义；企业文化管理制度适用范围及使用方法。
50、外出参观学习。外出参观学习也是建设企业文化的好方法，每个人都可以有学习的机会，关键是你能不能得到这个机会，很多人没有得到，这些是因为努力不够，此方法需要管理者考虑到公平问题和发挥员工工作积极性的问题。
51、②加强企业文化建设的宣传力度，形成企业自己一套完整的宣传教育方法。
52、树立典型。可以有好的典型，同时也要有坏的典型，有奖就要有罚，这是渗透到管理中的措施。给员工标准化的典型，通过典型员工，可形象具体地让大家明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的素质。很多都是很难量化描述的，只有具体典型才可使员工充分理解，重要的是私下的沟通，实施好的前提是企业管理者的控局能力和公众权威力，火候很重要。
53、领导人树立好自身榜样、带头进行学习工作。在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响，能否树立权威的管理，全在于管理者能否以身作则带好企业，管理者需要对企业文化各个方面了如指掌并且能带头遵守和学习。
54、•3.1目的与意义
55、•1.2适用范围
56、创办企业报刊。如果企业有实力的话，可以选择创刊。这需要的不仅是资金，还有人才和实力。